产改以来，大屯锡矿选矿车间紧紧围绕“四个一工程”（一个阵地、一套台账、一批人才、一种方法）产改示范点的目标任务，按照“5521”产改工作举措，锚定“5个坚持”，抓好“5个落实”，做实“2个聚焦”，完善“1个保障”，建设了一支有理想、守信念、懂技术、会创新、敢担当、讲奉献的新时期产业工人队伍，推进锡选别工艺、技术、流程实现自动化、信息化、智能化，将车间打造成为大屯锡矿新时期产业工人队伍建设改革示范点。
“5个坚持”筑阵地 强堡垒
坚持思政教育，强化政治引领。旗帜鲜明走好“党建带工建促产改”之路，发挥阵地功能，不断强化产业工人的思想政治引领，利用“三会一课”“三班会”“工作会”深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，组织“永远跟党走 奋进新征程”演讲比赛、聆听身边榜样的奋斗故事等活动，引导职工群众听党话、跟党走。
坚持教育培训，着力素质提升。以党员活动室、三个技能大师工作室为依托，从安全生产管理、技术技能提升、特种作业取（复）证等方面有针对性地对各岗位职工进行强化培训，截止目前，开展职工素质提升培训共计626人次。制定师带徒培训计划，针对12个工种采取一师多徒、一徒多师、一技多传等多种方法，共签订了34对“师带徒”合同。同时组织组织技能提升培训8期，培训402人；安全教育培训20余期，培训2034人次。
坚持平台搭建，促进技能创效。以岗位练兵、劳动竞赛为促进职工成长成才的有效载体，采取以练代培、以赛代训的方式，先后开展重力选矿、浮选两个工种岗位练兵；针对各工段生产指标所遇问题的差异，组织开展“强技术攻关、促效率提升”“百日比拼争先锋、达产达标创佳绩”和“一降、二升、三创效”分选抛废长周期劳动竞赛等，充分调动广大职工爱学敢拼的积极性，形成你追我赶的良性发展态式。
坚持补短强优，不断拓宽视野。加强对标国际国内一流，与时俱进实现产改工作与对标提升互融互促，为推进产业工人队伍建设改革提供动能支撑。针对不同岗位的需求，先后昆钢大红山铁矿、云南磷化集团有限公司、云天化石化分公司、华联锌铟股份有限公司等示范企业参观学习，对标对表，引进新理念、推广新经验，实现安全环保从严可控、现场管理稳步提升的新成效。
坚持环保理念，建设花园工厂。车间以增强产业工人的自豪感、荣誉感、幸福感为目标，以创建健康企业为契机，打造大屯锡矿花园工厂。开展“我为岗位增点绿”系列活动，分别在官家山尾矿库栽种小叶榕300棵，绿化生产区域空地3600余平方米，播撒花、草籽20000余平方米，培育、养护花卉6000余盆。开展“我为工厂添些彩”活动，组织职工中的书画爱好者，利用业余时间，历时3个月，打造完成百米“锡强有我”主题墙绘，彰显职工综合素养，展现大屯锡矿整体形象。
“5个落实”筑根基 促提升
落实工作职责，健全组织机构。按照工会选举办法，选举产生选矿车间工会委员会，设委员5人；成立选矿车间劳动保护群众监督委员会，设委员5人；选举产生选矿车间女职工委员会，设委员3人。按照委员分工，合理分解职责台账清单，按照月检查、季推进、年考核的要求，对车间下属各工会进行检查考核，进一步压实委员工作职责，提升履职能力。
落实业务培训，提升业务能力。加强对专兼职工会干部的业务能力培训力度，先后组织参加了“职工心理大讲堂”、群监员学习培训、职工代表专题培训和全省困难职工帮扶服务工作线上培训等。让专兼职工会干部、职工代表在政策宣传、制度建设、带头落实等方面引导广大员工争当产业工人队伍建设改革“排头兵”。
落实舆论引导，展现产改成效。组建热爱文学的通讯员小组，围绕车间生产经营、安全环保、深化改革、科技创新、重大工程、重点任务，精心策划选题，立体式纵深开展系列专题报道。今年来，向矿部投送并采用稿件133篇，通过形成鲜明的舆论导向，有效发挥车间宣传平台作用，营造出产改工作的良好氛围。
落实“五小”活动，凝聚创新合力。绘制“岗位价值流程图”，组织发动全体干部职工围绕工艺流程、产品质量、设备效率、成本控制、安全管理等方面深入开展“五小”创新、合理化建议活动，为车间的良性运转提供智力支持和保障。截止目前，共收集到“五小”创新建议21项，已全部整改投入运用；在6月安全月期间，组织开展“我为安全环保献计策”征集活动，发动全车间职工围绕安全生产、职业健康、环境保护建言献策，提出“五小”活动建议136条。
落实安环责任，促进健康发展。强化安全文化建设，提升产业工人安全健康素质，加强安全生产、职业健康、劳动环境改善，持续开展“安康杯”竞赛活动，全面贯彻落实新《安全生产法》，深化双重预防机制建设，夯实安全环保管理基础。对4000吨/日浮选标高、磨矿标高、一二系统中细碎、300吨/日等区域进行安全可视化建设，不断改善作业环境，让环境改变观念，让观念引领行为，让行为养成习惯，让习惯沉淀为文化，引领产业工人队伍安全健康发展。
“2个聚焦”强示范重引领
选矿车间以高质量人才推动高质量发展为目标，明确 “两具备”（具备精湛技能、丰富经验，能够独立解决关键难题；具备理论基础、创新能力和传授能力，能够实现成果转化和技艺传承。）人才培养要求，聚焦生产改革攻坚的中心任务，围绕当前生产技术、设备、信息化、智能化等生产过程中存在的问题为导向，实施“组织+创新+激励”三位一体的融入体系。采取“立项目、定指标、压担子”的方式，全力锻造一批高技能产业工人，培养形成一支劳模多、工匠多、技能全的高质量人才队伍。
聚焦中心任务，实现全面培育。以生产经营、工艺技术、安全环保、设备管理、智能化建设等中心工作中存在的问题和难点、痛点为导向，进行选题立项，以党员挂帅，职工全面参与的形式，成立攻关项目组，制定攻关实施方案，开展立项攻关。制定项目表彰机制，聚焦“项目实施有效果，人才培育有作用，经验总结可推广”，对成果突出、成效显著的攻关项目进行评比表彰。聚焦党员作用发挥，每个攻关项目至少三个党员协同配合，将党员参与项目攻关发挥作用好作为推优荐才、选树典型的重要参考；将入党积极分子、发展对象在项目攻关中的现实表现，作为党组织考察培养的重要内容。通过支部共建实现技术队伍融合，形成“学先进、比贡献、促攻坚”的共建氛围，高效推动攻关项目落地。以选题立项、过程管理、结题评审的管理模式，助推产业工人队伍人才培育。
聚焦典型引领，实现创新驱动。围绕“转变作风、提高效率、促进生产”思路，充分利用云南省有色金属行业技术能手苏云霞、云南省磨矿工技术状元余欢、优秀技术能手段思佳等为示范的一批技能骨干和“云锡工匠”，开展主题宣讲，大力培育和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极推动车间新时期产业工人队伍建设改革。围绕安全生产环保中心工作，以“两队一岗一区”活动、设置主题党日活动专题内容，强化党建带群建作用发挥，增强全体职工的责任意识和服务意识，持续落实开展各项突击、服务活动，充分发挥党组织在改革发展中的引领作用，同时不断激发党群工作活力。积极引导职工自我加压，带头实干、带头创新，进一步提升在产业工人队伍建设改革中工会组织的组织力、凝聚力和战斗力。
“1个保障”严考核重激励
选矿车间不断丰富保障措施，制定出台《选矿车间2022年度制度汇编》，落实“精严实快”的工作作风，形成人人管，人人会管，人人干，人人会干，人人精干的精细化管理局面。强化收入待遇保障，让产业工人有获得感为目标，持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜。制定创新技能导向激励机制，榜样先进评选表彰办法为优秀产业工人提供奋斗动力，进一步激发关键少数和核心人才创新创造激情。
立足新起点，开启新征程。选矿车间产业工人队伍建设改革永远在路上，车间将紧跟新时代新改革步伐，采取有力举措，主动作为，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，投入产改浪潮中，助力大屯锡矿高质量发展。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
